20 травня 2009 р., в Києві в рамках XV Київського Міжнародного Телерадіоярмарку відбувся ІІ Конгрес Незалежної Асоціації телерадіоМовників(НАМ)

Цього року Конгрес НАМ відвідало близько 40 керівників та власників регіональних ТРО.

Учасники Конгресу мали змогу взяти участь у трьох секціях, перша з яких - "Наслідки кризи та перспективи розвитку телерадіоринку" - була присвячена економіці ТРО в  умовах кризи.

Перший доповідач секції, директор Центру антикризових досліджень Ярослав Жаліло дав загальну характеристику економічної ситуації в Україні та перспектив її поліпшення у близькому майбутньому. "Слід уникати ілюзії щодо того, що можливо спершу вирішити кризові питання в політичній сфері, а вже потім – в економічній. Політичні катаклізми в Україні ще з періоду «помаранчевої революції» мають потужне економічне підґрунтя, й домовлятись про вирішення ключових проблем кризової економіки доведеться в рамках існуючих політичних реалій", - вважає експерт.

Директор Всеукраїнської рекламної коаліції(ВРК) Максим Лазебник виступив із доповіддю "Рекламно - комунікаційний ринок. Прогноз ВРК". За прогнозами Коаліції ринок медіареклами у 2009 році зменшиться на 37% у гривнях відносно результатів 2008 р. Обсяг комерційної телереклами зменшиться на 32%, при цьому реклама на загальнонаціональному та регіональному ТБ зміниться нерівномірно: -30% та -70% відповідно від зазначених вище 32%. Радіореклама також покаже гірші, ніж торік, результати: -37% від бюджетів 2008 р. За прогнозами ВРК, у 2009 році доля радіореклами у загальному ринку реклами становитиме, як і у 2008 р. 2%; телереклами - 41%(40% у минулому році), спонсорства ТБ - 5%(6% у 2008р.). Всі дані наведено у гривнях. "З точки зору ключових рекламодавців, а це - переважно компанії сегменту FMCG, рекламоносієм номер один залишається телебачення", - підкреслив пан Лазебник.

На думку директора дослідницької компанії Cortex Андрія Колесника, "біла смуга" для вітчизняного медіабізнесу настане у 2010 році. Звісно, якщо не зявляться нові фактори, які б могли зашкодити процесу відновлення галузі. У своїй доповіді "Білі та чорні смуги. Ринок реклами у 2009 р. та прогноз до 2013 р." експерт висловив більш песимістичний погляд, ніж попередній доповідач, щодо розвитку ринку медійної реклами  і дав прогноз його падіння на 41% у 2009 році порівняно із 2008(за результатами аналізу ситуації станом на квітень 2009 р).

У червні , після проведення чергового дослідження ринку, ця цифра, на думку пана Колесника, може ще погіршитись. «Але у наступному році ми вже очікуємо можливо, невеликого, але росту. Згідно моделі, підготовленої Cortex, яка співставляє витрати на рекламу та реальний ВВП нових країн ЄС, (accession countries)(дані WARC), приріст на 1 пп реального ВВП призводить до зростання на 1,2 пп витрат на рекламу. Для України цей показник значно вищий – не 1,2 а 4-5. При такому співвідношенні за умови навіть незначного зростання ВВП, вже у наступному році ми побачимо відродження рекламного ринку», - вважає експерт.

Олена Лобова, член правління Української Асоціації зі зв’язків з громадськістю (UAPR), директор PR-агенції PLEON Talan, говорила про зміни на ринку, шляхи ефективної взаємодії телеканалів з PR- агенціями та нелогічність масового перетікання рекламних коштів до pr-бюджетів. «PR- ринок зменшився на 20% у гривнях. «Осипались» ті клієнти, для котрих PR є тактичним, а не стратегічним інструментом, у кого все настільки критично, що вже немає сенсу інвестувати кошти у репутацію» - зазначила вона.

«Чи існує перетікання рекламних коштів до PR-бюджетів? Якогось глобального, масового перерозподілу цих коштів, на мою думку, і не може бути, тому що у реклами та PR різні функції та завдання. Інша справа – що сьогодні тим, у кого не все погано, саме час подумати про репутацію, і, якщо вони не інвестували у це раніше, почати інвестувати», - вважає пані Лобова.

!!! Детальніше про те, коли може скінчитися економічна криза, як будуть розвиватися ринки теле- та радіореклами та про шляхи плідної PR- співпраці телеканалів і компаній у несриятливих економічних умовах – у повних текстах доповідей учасників Конгресу, які будуть викладені на сайті НАМ впродовж наступних двох тижнів.

Під час другої секції - «Якісний контент з мінімумом витрат: стратегії програмування ефіру", - дискусія вцілому точилась навколо питання успішного програмування у несприятливих економічних умовах.

В даній секції старший дослідник відділу політично- соціальних досліджень компанії GFK Інна Волосевич виступила з доповіддю на тему «Поведінка споживачів: зміна цінностних орієнтацій в умовах кризи». Пані Волосевич відзначила скорочення долі радіослухачів із 71% до 53%у містах із населенням 500 тис. +. На це, на думку експерта, в першу чергу впливає зростання рівня безробіття.

«У 2009 році спостерігається тяжіння до традиційних цінностей, ми бачимо зниження цінності задоволень та матеріального забезпечення, - говорить пані Інна. – Інформація, яка стала більше цікавити українців порівняно із даними 2007 р.– здоров'я, спорт, приготування їжі, збереження коштів. Натомість, пошук інформації про красу та розваги став менш інтенсивним».

«Власне виробництво на каналах I і ІІ ешелонів: зріз ситуації, оцінка успішності , визначення тенденцій» - цій темі було присвячено доповідь заступника директора компанії Медіа Ресурси Менеджмент(MRM) Вікторії Ярмощук. Пані Вікторія представила інформацію про долю та рейтинг програм власного виробництва провідних телеканалів у період кризи.

«У кризовий період, всупереч думкам песимістів, ніхто з провідних телеканалів не припинив власне виробництво програм, оскільки всі розуміють, що якісний власний продукт завжди буде більш успішним, ніж закуплений російський чи американський. Це ваш продукт, ваша бібліотека, ваш актив, який можна показати самому безліч разів, а потім - продати. Тому власне виробництво – це те, без чого розвиток телеканалу є неможливим, за ним - майбутнє», - підкреслила Вікторія Ярмощук.

Серед топ- 20 найрейтиноговіших програм телеканалу СТБ – лише дві- не власного виробництва. Про те, чому телеканал СТБ зробив вибір на користь власного продукту розповів директор департаменту закупки й планування телеканалу СТБ Сергій Назаров.

«Наша стратегія виживання в умовах кризи – не зменшувати витрати на власне виробництво, зменшувати витрати на закупний продукт. Ще п’ять рокі тому ми залежали від дистрибуторів. А потім трапилось так, що дистрибутор  продав пакет, який нас цікавив, іншому телеканалу. Нічого особистого – просто запропонували більше грошей. І ми зрозуміли, що для нас прийнятливіше додати ще 50% або навіть 100% фінансування і зробити власний продукт, який можна повторяти аж до того часу, доки касета затреться, продати, відкласти до певчного часу наполицю, а потім знову повторяти тощо. Наприклад, кожен проект програми «Моя правда» виходить на тиждень тричі. І тричі він збирає аудиторію.

Незабаром розпочнеться літо і ми будемо давати повтори, які принесуть нам певні кошти.
Куди мі їх витратимо? На заробітну плату і на проекти, які ніколи не окупляться. Такі, як «Україна має талант». Але ця програма працює на імідж каналу. СТБ – це не там, де чемпіонат світу зі стриптизу, СТБ – це там, де «Україна має талант»», - зазначає пан Назаров.

Геннадій Сергєєв, генеральний директор МТРК «Чернівці», поділився власним досвідом вирішення питання забезпечення регіонального телеканалу якісним контентом в умовах економічної кризи. «Ми переконані, що спонукати глядачів дивитись наш телеканал можна лише за рахунок нашого власного продукту. Крім того, як і телеканал СТБ, ми побачили, що робити свій продукт для нас ще й більш вигідно, і ми ще раз зрозуміли, що пішли правильним шляхом, коли настала криза. Ми робимо повтори, однак на цьому зупиняться не хочеться, хочеться пропонувати глядачу новий матеріал. Звісно, що робити якісний контент з регіональними бюджетами набагато складніш, особливо – зараз. Тому один з наших кроків –  обмін програмами із дніпропетровським телеканалом. Ми їм дали свій успішний проект, вони нам – свій. Так само ми зробили з телеканалом з міста Южний,» - розповів Геннадій Сергєєв.

!!! Детальніше про стратегію антикризового програмування загальнонаціонального телеканалу СТБ та регіонального телеканалу «Чернівці», про засади створення антикризової реклами – стратегію поведінки споживача, про власне виробництво телеканалів І та ІІ ешелону – у повних текстах доповідей всіх учасників Конгресу, які будуть викладені на сайті НАМ впродовж наступних двох тижнів.

Після невеликої перерви робота Конгресу відновилась у третій секції - "Криза на медіаринку як чинник оптимізації кадрової стратегії".

Доповідь «Медіа- бізнес людей» представила Виконавчий директор Індустріального Телевізійного Комітету(ІТК) Катерина Котенко. «Сьогодні більшість європейських медіакомпаній приходить до розуміння, що процеси управління людьми, по-перше, має бути збудованим в певну систему, по – друге, стають все більш важливими, особливо із урахуванням переходу на нові (цифрові) технології мовлення. Це означає, що не просто у управлінського персоналу виникне необхідність у нових навичках. Ми побачимо кардинальну зміну структури самої медіакомпанії,» - наголосила експерт.

Всі експерти, запрошені до доповідей у даній секції, зайшлися на думці, що головне у кризовій ситуації - зберегти колектив.

HR-менеджер Нового каналу Марія Салій розповіла про досвід телеканалу у вирішенні кадрових питань у несприятливих економічних умовах: «Головною нашою метою було збереження персоналу і видача якісного продукту. Можу сказати, що до економічної кризи ми, якщо можна так сказати, були готові: в нас не було роздутого штату. Тому антикризова програма на кадровому рівні – це збереження зарплат на рівні 2008 року, збереження колективу. Ми зберігали кошти не за рахунок звільнення людей, адже люди – це наша головна цінність, а за рахунок зменшення витрат на закупівлю програмного продукту».

У телекомпанії «ВТВ-Плюс» із Херсону, яку представляла заступник директора телеканалу Тетяна Каменська, досить нестандартний досвід роботи в умовах кризи – на фоні загальної тенденції до скорочення працівників, даний телеканал штат розширив. «Ми дивимось вперед і хочемо надалі розвиватись. Тому коли іншими телекомпаніями було скорочено досвідченого журналіста та оператора, ми взяли їх до себе і зараз вони нам дуже сталися в нагоді, - говорить пані Каменська. - Крім того, я можу сказати, що в нас у колективі взагалі немає такого поняття і настрою у людей - криза. Правда, з жовтня ми оголосили про тимчасову відмову від планового підвищення зарлат та  розширення соцпакету».

«Кадри: оптимізуємо з оптимізмом» - тема  доповіді директора радіостанції «РадіоКлуб» з Житомира Олексія Філатова. «Ми вирішили зберігти колектив попри все, тому що це – єдиний цілісний колектив радіопрофесіоналів, які можуть креативно мислити і які можуть видавати продукт. Інтуїтивно радіостанція до кризи підійшла із оптимальним штатом. Єдине – деякі штатні одиниці  - такі, як програмний директор і музичний редактор, наприклад, довелося об’єднати. Тобто, ми не заповнювали вакансії, а розширили функції людини, яка мала в цьому достатній досвід», - розповів Олексій Філатов.

!!! Про засади кадрової стратегії нового каналу, джерела оптимізму «РадіоКлубу», а також про те, чому у телеканалу "ВТВ-плюс" немає ведучих в студії і чому на телеканалі немає плину кадрів - у повних текстах доповідей всіх учасників Конгресу, які будуть викладені на сайті НАМ впродовж наступних двох тижнів.

Незалежна Асоціація телерадіоМовників